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李海瑜調研駐滬分公司

發表于:2019.10.1814:50 作者: 聶岱川

  10月9日至12日,公司執行董事、黨委書記李海瑜分別到工程管理分公司、科學研究院、新能源分公司、御海風電分公司和設計咨詢分公司調研,與廣大干部員工見面,聽取相關工作匯報,并部分干部員工座談交流。 

  9日下午,在工程管理分公司,李海瑜聽取工作匯報后強調,集團公司黨組全面落實黨中央國務院總體部署,深入分析國內外產業發展形勢,提出了“2035一流戰略”,并全面推進國有資本投資公司改革,公司作為集團公司二級單位和重要專業化平臺,要主動適應改革、積極應對改革、全力推進改革,根據集團公司賦予的新定位,提前思考轉型方向,鞏固原有業務,發展新業務,培育核心競爭力,提升經營質效,為集團公司戰略實現貢獻力量。李海瑜指出,工程管理分公司組建以來建設了很多項目,取得了許多業績,也鍛煉了一支優秀的隊伍近期要重點做好三個方面工作:一是強化經營管理,正確處理好市場開發、工程建設、經濟效益之間的關系,并加大應收賬款回收力度把該收的努力收回來,保障公司年度經營指標圓滿完成;二是加強安全管控,當前特別要落實好冬季安全施工措施,落實全員安全管理責任,杜絕事故發生,實現安全生產“零事故”目標;三是深化教育活動,認真開展第二批“不忘初心,牢記使命”主題教育,主題不變鏡頭不換標準不降力度不減,在學以致用上下功夫,確保取得實實在在的效。 

  10日下午,在科學研究院,李海瑜聽取工作匯報后,對取得的工作成果表示肯定,并提出了下一階段工作要求:一是根據公司戰略轉型方向和行業市場形勢,進一步明確自身發展定位,在火電節能降耗、風電調試等方面強化能力培育,把業務做精做到專業領先;二是健全更加有效的人才選用機制,為員工搭建展示才智的舞臺,提供發揮能力的空間,用事業吸引和留住人才;三是高度重視巡視發現問題整改工作,堅決做到照單全收、立行立改,并從管理制度和體系建設的源頭上入手,健全問題發現整改的長效機制,進一步提升企業規范化管理水平 

  11日上午,在新能源分公司,李海瑜參觀了電力氣象實驗室,詳細了解了御風系統的應用情況,以及科技研發的最新進展情況,并會議聽取了工作匯報。李海瑜指出,新能源分公司作為公司科技研發重點單位,要加強研發團隊建設,打造專業技術和業務能力強的高素質科技隊伍,確保集團公司風電產業創新中心高水平建設、高起點運營;要強化保密工作,增強全員保密意識,切實做好知識產權、核心數據等的保護,保障公司核心技術和能力安全;要健全經營機制,深入研究新的商業模式,加快將技術成果轉化為生產力和經濟效益。 

  11日下午,在御海風電分公司,李海瑜聽取了公司海上風電業務發展情況的匯報,充分肯定了御海風電分公司成立一年多來取得的工作成績,并就公司海上風電業務發展提出要求:一是兩輪驅動發展海上風電業務,在做好海上風電建設的同時,專人負責提前劃海上風電維檢業務,為集團公司海上風電產業長遠發展提供有力支撐;二是強化同質化能力建設,繼續推進員工的“外引內轉”,通過內部轉崗和高端引進相結合快速培養一支能力滿足、數量充足的專業化人才隊伍;三是加快差異化能力培育,中求進推進海上風電施工裝備購置,現階段可通過合資購買的方式降低經營風險和資金壓力;四是高度重視第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育工作,認真做好巡視整改工作。

  12日上午,在設計咨詢分公司,李海瑜參觀了黨群活動室,詳細了解了黨支部工作情況,并會議聽取了整體工作情況匯報。李海瑜對設計咨詢分公司干部員工的良好工作狀態和精神面貌給予充分肯定,并對下一步重點工作提出了要求:一是主動作為,充分發揮專業能力,將設計能力與工程建設深度融合,提升公司項目管理能力和經濟效益;二是找準定位,認真研究分公司在公司整體戰略轉型的位置在集團公司風電產業創新中心建設中作用,體現自身更大價值;三是務求實效,開展第二批“不忘初心 牢記使命”主題教育,抓落實,求實效,確保主題教育的成果轉化為攻堅克難、干事創業的實際成果。 

  公司辦公室、人力資源部、火電部、紀檢監察部主要負責人陪同調研。 

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