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公司召開2019年三季度經濟活動分析會

發表于:2019.10.2909:50 作者: 李昊聰

  10月26日,公司在本部召開三季度經濟活動分析會暨“兩金”壓控專題會。公司執行董事、黨委書記李海瑜,總經理、黨委副書記李建勛出席會議。會議由公司副總經理楊青云主持。

  李海瑜指出,公司全體干部員工要認清形勢,堅決貫徹落實集團公司“2035一流戰略”,圍繞“三商”戰略定位和國有資本投資公司改革要求,盡快調整公司戰略發展方向,轉變工作思路,做好轉型發展;要著力改變生產經營工作的思路和方法,建立更加積極、精細的管理機制,推動公司健康可持續發展。

  對于公司下一階段工作,李海瑜強調,要全面加強企業黨的建設,公司黨委要全面落實“兩個責任”,充分發揮領導核心和政治核心作用,從嚴管黨治黨,并規范企業治理;要快速確定公司發展戰略定位,適應集團公司戰略發展、改革要求和風電產業創新中心建設,從頂層上設計好公司的發展愿景、發展目標和業務方向,完成戰略規劃編制工作,并取得集團公司認可,全力打造一流產業平臺公司;要加快推進體制機制改革,根據戰略發展需要,開展本部組織機構適應性調整和管理體系重構,深化“戰略—計劃—考核”和JYKJ體系應用,進一步理順內部管理關系,優化各項管理流程,全力推動各項工作順利開展;要確保完成年度生產經營任務,進一步強化安全管理,重視成本控制,加強資金回收,嚴格獎懲考核,力爭多做貢獻;要全力推動集團公司戰略項目,高起點建設好風電產業創新中心,加快烏蘭察布、海上風電、幾內亞等戰略性項目進度,展示公司良好能力;要強化干部員工隊伍建設,優化干部隊伍年齡結構,做好梯隊建設,進一步轉變隊伍工作作風,營造良好工作氛圍。

  李建勛在講話中強調,為了全面完成集團公司下達的經營考核目標,需要全體干部員工自上而下進行思想上的轉變,將生產經營、“兩金”壓降工作放到重中之重的位置;要加強以利潤為主導,逐項梳理,明確目標,責任落實到人;加強考核的主導作用,優化KPI指標;要成立“兩金”壓控工作組,確保年底完成“兩金”目標。

  會上,經營與分析評價部做了公司2019年三季度經濟活動分析報告;財務部對公司2019年三季度預算執行情況作了通報并作了兩金”壓控專題報告。

  公司總助、副總師,本部各部門負責人,在滬分公司主要負責人、分管經營負責人、經營部負責人,本部各部門高級主管及以上在主會場參加會議,所屬各單位主要負責人及分管經營負責人在各分會場以視頻形式參會。

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