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設計分公司承擔的一項集團公司軟課題順利通過評審

發表于:2019.11.0814:29 作者: 徐振興

  11月1日設計咨詢分公司承擔的《集團公司煤電鋁路港產業鏈資源優化配置與協同發展研究》軟課題(以下簡稱軟課題)順利通過集團公司評審。集團公司協同產業部主任陳冠文戰略部、發展部、計財部、資本部、法律部、火電部、協同部等有關領導專家,公司課題組代表參加了本次會議評審會由集團公司協同產業部副主任程林生主持 

  評審專家組由內蒙古公司副總工程師周立擔任組長,來自集團內蒙古公司、中國有色金屬工業協會、中國煤炭工業發展研究中心、國家能源集團等7位專家擔任組員。 

  專家組聽取課題研究報告后一致認為,軟課題研究符合集團公司2035一流戰略要求,為煤電鋁路港產業鏈發展提供決策參考。軟課題研究方法科學,報告結構合理,產業鏈現狀和問題分析采用大量數據支撐,數據詳實準確,分析透徹,思路清晰,結合產業鏈的實際情況提出的實施策略可操作性強,應用價值高。 

  2019年3月初,受集團公司協同產業部委托,設計咨詢分公司承擔軟課題研究工作,研究歷時7個多月,課題研究對象涵蓋集團公司煤碳、電力、鋁業、鐵路、港口多板塊業務,涉及二級單位8家、三級單位40多家,覆蓋面廣、研究對象多、研究內容復雜。設計咨詢分公司克服專業跨度大、課題環境陌生、時間緊、任務復雜等困難,充分研究軟課題資料,廣泛聯絡課題協同單位,積極推進軟課題研究工作。 

  研究過程中,課題團隊多次調研集團相關二、三級單位,赴國家能源等集團外單位調研,充分借鑒國家能源集團良好實踐經驗,調研國際市場大環境,分析總結國家政策,充分論證各種方案的可行性。經過幾個月努力,于8月底,完成了軟課題報告初稿,并提交集團公司協同產業部及相關單位審查,多次修改提交集團公司評審。 

  評審過程中,報告的分析成果、展望思路得到集團內外專家的一致好評,集團公司相關部門希望公司后續可以為相關的政策制定和課題研究提供更多技術支持。 

 

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